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來自:山東森川企業管理咨詢服務有限公司 發布日期:2018/10/6 瀏覽統計:363


一個企業中的企業文化是指在企業中長期發展過程中所形成的共同影響,所以說在基本的價值觀,作風以及行為規范中式企業在經營管理中所創造的具有本土特色的精神財富。對企業成員有極強的感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來,是企業長期文化建設的反映。臨沂企業管理作為中小型企業怎樣建設企業文化?



第一,晨會、夕會、總結會。


就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,這些會議應該固定下來,成為公司的制度及公司企業文化的一部分。瑞星企劃公司的企業文化則是推行“天天例會制”,每周一、四、六是全公司的例會,每周二、三、五是各部門的晨會,通過開會總結經驗教訓,傳播公司理念,解決公司問題。


第二,思想小結。


思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業要求,又如何改進。這點瑞星也做到了,瑞星實行“寫日志”的制度,將一天工作中的體悟、問題及解決方法在工作日志中進行總結,便于不斷提高工作質量和效率。


第三,張貼宣傳企業文化的標語。


把企業文化的核心觀念寫成標語,張貼于企業顯要位置。在瑞星的辦公室、會議室的墻上處處可見宣傳企業文化的標語,瑞星將“節約客戶每分錢”當作信條,將“沒有任何借口”當作無條件高效執行的標準。


第四,樹先進典型。


通過樹立典型員工形象,讓他人具體地理解“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。瑞星每月評出“優秀管理者”“優秀個人”“銷售冠軍”“優秀團隊”,還會設立“今日精英席”,以此引導和激勵員工向優秀者看齊。


第五,權威宣講。


引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。


第六,外出參觀學習。


外出參觀學習也是建設企業文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的,因為別人已經做到這一點,而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,我們應該改進工作向別人學習。


第七,故事。


有關企業的故事在企業內部流傳,會起到企業文化建設的作用。瑞星企劃的公眾賬號“瑞星企劃”就是以講瑞星故事為經營理念的。


第八,企業創業、發展史陳列室。


陳列一切與企業發展相關的物品。


第九,文體活動。


文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。


第十,引進新人,引進新文化。


引進新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。


第十一,開展互評活動。


互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態,也當眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點,發揚優點,明辨是非,以達到工作狀態的優化。


第十二,領導人的榜樣作用。


在企業文化形成的過程當中,領導人的榜樣作用有很大的影響。


第十三,創辦企業報刊。


企業報刊是企業文化建設的重要組成部分,也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。瑞星企劃目前的企業內刊是“瑞星報”,每月15日出一期,旨在“挖掘身邊事,直抒員工情”,使企業文化更有效的凝聚和傳播。




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